Ma-Vrij 09.00 - 17.00 073-6140070

cio&cdo insights

Slider

Green Village Blokhoeve 7
3438 LC Nieuwegein
11 Juni 2019

Chief Information Officers, Chief Digital Officers, Chief Data Officers, Chief Disruption Officers and Digital Business Leaders.


Programma

  • Algemeen - Plenair


  • Rik Farenhorst houdt zich als CIO van Transavia vooral bezig met de digitale transformatie van de luchtvaartmaatschappij. Zijn doel is om, samen met zijn IT-team, Transavia te helpen een digitale winnaar te worden, door met IT waarde te creëren voor de klanten en medewerkers. Nieuwe manieren van werken, zoals DevOps, spelen daarbij een rol, maar zeker ook de cultuur. Technologie maakt daarbij alles mogelijk: hoe kan de mobiele klantervaring verbeterd worden? En de zoekmachines waarmee vliegtickets worden verkocht? Kan blockchain een rol spelen?

  • Eind 2017 is Mario Suykerbuyk gestart als CIO van Eneco. Zijn missie is de IT zodanig te transformeren dat klanten optimaal worden ondersteund bij hun individuele energietransitie. Zijn Business Technology Organisation (BTO) richt zich vanuit het hart van Eneco op vier facetten: een optimale klantrelatie, nieuwe producten en diensten, operationele excellentie en het juiste talent. Data en intelligente systemen vormen de verbindende schakel. “Om mensen en bedrijven te helpen stappen te zetten in de energietransitie, moet ook Eneco zelf omschakelen. Qua structuur, IT-processen, systemen en partners. De BTO legt de basis voor een optimale persoonlijke of zakelijke energiekeuze”, vat Mario Suykerbuyk zijn missie samen. Tijdens CIO&CDO Insights op 11 juni in Nieuwegein vertelt hij hoe hij de veranderingen samen met zijn collega’s en partners vormgeeft, en deelt de eerste resultaten.

  • Innoveren met de buitenwereld is makkelijker gezegd dat gedaan. Om met de buitenwereld te innoveren moet je nog duidelijker weten wat je nu echt wilt bereiken. Soms moeten heilige huisjes van 'dat doen wij altijd zo', aan de kant. In deze presentatie gaan wij in op de ambities, de uitdagingen en de resultaten van Open Innovatie. Dit doen we aan de hand van een recent Open Innovatie voorbeeld: Paint the Future: Het Open Innovatie initiatief van AkzoNobel dat in 9 maanden tijd is neergezet en waar de mooie eerste vruchten van worden geplukt. Open Innovatie is een goede manier om niet alleen business waarde te creëren maar ook te bouwen aan het brand en aan de innovatieve cultuur.

  • Dankzij een stevige verankering op bestuurlijk niveau krijgt de digitale transformatie binnen Rabobank echt vorm. Uitgangspunten zijn de eindklant, data gedreven werken en de coöperatieve waarden van de organisatie. Nieke Martens geeft als Head Digital Hub op inspirerende wijze vorm aan de digitale transformatie voor de afdelingen Particulieren en Bedrijven. “Gemak is voor onze klanten steeds belangrijker en dat vraagt een andere aanpak van ons”, zegt Martens. “We willen snel anticiperen op hun wensen en daarom hebben we onze manier van werken aangepast. Onder meer door een omgeving te creëren waarin medewerkers makkelijk kunnen samenwerken: de Digital Hub.” De pilot met de Digital Hub startte begin 2018. Ruim tweehonderd medewerkers werkten in 22 multidisciplinaire teams op basis van dezelfde cyclus; focus op de klant, beginnen, leren, feedback ophalen bij klanten, bijstellen, doorgaan en feedback ophalen bij klanten enzovoorts. Deze manier van werken wordt nu uitgerold binnen alle onderdelen van de afdelingen Particulieren en Bedrijven, zij gaan werken in zogenaamde tribes. Nieke Martens: “Deze multidiscipliaire teams met kennis en expertise op verschillende gebieden, zoals data, customer-experience en IT en het werken in een cyclus zorgt voor veel eigenaarschap en energie. Met als resultaat dat dat we sneller op wensen van onze klanten kunnen inspelen en daarmee nog dichter bij onze klant zijn.”

  • Koninklijke Ahrend is een internationale projectinrichter die gespecialiseerd is in het leveren van werkomgevingen aan zakelijke eindgebruikers over de hele wereld. In het ontwerp van haar producten en inrichtingen staat het welzijn en de productiviteit van de gebruiker centraal. Circular Interiors is een nieuw bedrijf binnen de Ahrend group en springt in op behoeften rondom de circulaire economie, en de trend van bezit naar gebruik, met haar Furniture as a Service (FAAS) concept. Binnen dit FAAS concept blijft Ahrend eigenaar van de producten en krijgt de klant met het pay-per-use-model de mogelijkheid om een dynamische werkomgeving te creëren, geoptimaliseerd naar de werkelijke behoeftes, zonder tijdelijke voorraad of verspilling van produkten en materialen. Ahrend garandeert dat de producten bij terugkomst opnieuw worden ingezet. Samen met Cognizant heeft Circular Interiors een toekomstbestendige digitale backbone gebouwd op basis van AWS Cloud Native ontwikkeling om zowel bestaande als nieuwe klanten te kunnen bedienen. Deze digital transformatie en samenwerking is vormgegeven op basis van digital engineering, waarin high performance ontwikkeltechnieken in een BizDevOps setting werden toegepast om in een tijdsframe van maar 16 weken een eindproduct/MVP met maximale business value te realiseren.

  • Er wordt veel gepraat over digitale transformatie. Het is het buzzword van de laatste jaren. Meedoen is verleidelijk, maar het is een illusie te denken dat een bedrijf zomaar kan digitaliseren. Sterker nog, een bedrijf kan niet digitaliseren als het businessmodel en het operating model niet helder zijn. Het moet kraakhelder zijn hoe de gewenste toekomst eruit ziet en hoe je je bedrijf organiseert om die te bereiken, voordat je kunt praten over een succesvolle digitale transformatie. Veel bedrijven draaien in rondjes, omdat de randvoorwaarden voor digitalisering niet helder zijn. Hoe pak je het aan? Waar begin je? Hoe start je? Camilla geeft in haar keynote concrete handvatten voor de voorbereiding van een succesvolle digitale transformatie. Ze presenteert de code 3458, die bedrijven helpt om het businessmodel en operating model helder te krijgen. Dan zijn ze klaar om te digitaliseren.

  • Break-out sessies


  • Slechts 30% van de digitale transformatie-initiatieven wordt een succes. Obstakels die worden ervaren zijn: complexe processen, interne versus externe verwachtingen, technologische problemen, organisatiecultuur, enzovoorts. Hoe zit het met de bedrijven die wel slagen in hun digitale transformaties, hebben ze iets gemeen? Jazeker! We hebben negen eigenschappen van bedrijven geïdentificeerd die winnen met digitale transformaties. In deze Break-out sessie worden deze eigenschappen toegelicht en gemodereerd in de discussie.

  • Stolt-Nielsen is een van werelds leidende bedrijven op het gebied van chemical tankers, tank containers en storage terminals. Wat houdt de digitale transformatie bij Stolt-Nielsen in? Hoe wordt de digitale transformatie ingezet om een competitief voordeel te realiseren? Hoe helpt een goede cloud – en netwerk strategie hierbij en wat zijn de tastbare resultaten tot nu toe?

  • Vier jaar geleden startte de trend van CV ketel producenten om hun producten slim en connected te maken. Voor Feenstra was het belangrijk om de impact op het bedrijfsmodel te begrijpen en te profiteren van deze technologische ontwikkeling. Door het opzetten van een partner ecosysteem en het kiezen van het juiste platform heeft Feenstra in 3 jaar tijd ruim 12.000 CV ketels in haar IoT omgeving aan kunnen sluiten. Graag maken wij u deelgenoot van onze reis.

  • The digital transformation has led to a profound change in the IT landscape, and the impact of a data breach has become much more severe. It is more important than ever that within minutes after a data breach you know exactly what happened and what data it concerned. Cybersecurity finds itself at the beginning of its own transformation process in which deep learning and cybersecurity-as-a-service are crucial elements.

  • Het grootste taxibedrijf ter wereld bezit geen taxi’s en het grootste hotel heeft geen enkele kamer. Bedrijven zonder assets; hoe ver mag en kan je dromen? Innovatie en transformatie zijn “buzzwords” in een zogenaamde “platform economie”, maar wat bedoelen we hiermee? Onze round-table gaat over haalbaarheid, pitfalls, ervaringen, de omstreden controversies rond nieuwe mogelijkheden, wetgeving en veel meer. Echte innovatie is een cultuur, een mindset en met de juiste implementatie kan het bedrijven helpen nieuwe markten aan te boren.

  • Steeds vaker implementeert de business IoT-oplossingen en wil AI inzetten om sneller tot resultaten te komen. Daarbij heeft de business vaak geen idee hoe deze oplossingen werken, hoe het zit met het onderhoud en wat de impact op de IT-infrastructuur is. Tijdens deze discussietafel komen de uitdagingen aan de orde, evenals de impact op IT. Bovendien kijken we naar de rol van edge computing en cloud computing.

  • Veel organisaties willen innoveren en inspelen op de klantvraag maar stuiten daarbij op het feit dat hun traditionele IT infrastructuur niet de gewenste flexibiliteit biedt om de business optimaal te ondersteunen. Een transformatie is noodzakelijk. Het tempo van deze benodigde IT innovatie is hoog en de toename van diensten als (Public) Cloud, CI/CD Pipelines, Data Intelligence en beweging van data naar de Edge van het netwerk. Dit zorgt voor grote uitdagingen op het gebied van beheersbaarheid, met name in Compliancy en Security. Complexiteitreductie is daarbij key.

  • The role of Digital Leaders is expanding and includes innovations to adapt to change, manage volatility, and find new opportunities to create value. The broadening range of C-level titles in this domain is an example of the different perspectives in place today, but any Digital Leader knows two things are certain: technological innovations play a key role in your business strategy and to drive maximum value out of them, a solid data strategy is foundational for you to succeed.

  • In deze sessie gaan we aan de hand van het Innovation Capability Model van KPMG naar innovatie kijken. Ank licht het model toe. We gaan met elkaar in gesprek te gaan over wat goed gaat en wat uitdagend is in de bedrijven waar de deelnemers werken. Het Innovation Capability Model is een universitair gevalideerd model dat de 9 kerncompetenties aangeeft om meer innovatief te worden als organisatie.

  • Digitale transformatie ziet er voor elke organisatie anders uit. Maar in ieder succesvol digitaal transformatieproject spelen vier zaken: klantervaring, operationele wendbaarheid, de verbeterde inzet van personeel en de omarming en integratie van digitale technologie. Deze vier componenten beïnvloeden samen het leiderschap en uiteindelijk ook de cultuur bij organisaties. Maar waarop drijven ze? Op een zee van data. De manier waarop deze wordt ingezet is bepalend voor het succes van een transformatie. Discussieer mee over hoe de inzet van data bepalend kan zijn in de journey naar een High-Performance Digital Organisation.

CIO&CDO Insights – Proven Impact & Results!

Wat is het geheim van succesvolle digitale transformaties? Je hoort het tijdens CIO&CDO Insights!
Dit evenement combineert op 11 juni in Nieuwegein in een gloednieuw format het beste van succesvolle evenementen als CDODAY, het Jaarcongres Innovatie & Transformatie en themagerichte evenementen rondom technologie, data, sourcing en leiderschap.

Tijdens CIO&CDO Insights draait het nog steeds om innovatie en transformatie, waarbij elementen als digital, nieuwe technologieën, talent management, strategic sourcing en platformeconomie een belangrijke rol spelen. Dit alles vooral vanuit het perspectief van waarde voor het bedrijf. Het evenement beoogt vooral inzicht te geven door het tonen van succesverhalen, met bewezen business impact en resultaten. Uiteraard wordt ook stilgestaan bij de leermomenten. Lees meer…


Sprekers

Ank van Wylick

Ank van Wylick

Partner Innovatie Advies - KPMG
Bart Pustjens

Bart Pustjens

Chief Architect Infrastructure - ING
Ben van Ruyssevelt

Ben van Ruyssevelt

Digital Engineering - Cognizant
Camilla van den Boom

Camilla van den Boom

Strategy Director - Sturrm
Chris Parker

Chris Parker

CTO - Powerpeers International

Mario Suykerbuyk

Mario Suykerbuyk

CIO - Eneco
Nieke Martens

Nieke Martens

Head Digital Hub - Rabobank
Remy van der Kleij

Remy van der Kleij

Senior Sales Consultant - Informatica
Rik Farenhorst

Rik Farenhorst

CIO - Transavia
Rob Keulemans

Rob Keulemans

MD FAAS & Chief Digital - Royal Ahrend

Rob Slagboom

Rob Slagboom

Vice President, Information Technology - Skyteam Airline Alliance Management
Wiebe Wiechers

Wiebe Wiechers

Director Innovation Excellence - AkzoNobel

Giedrė Mundinaite

Entertainment

Gedurende haar carrière is Giedrė finaliste en winnares geworden van nationale en internationale competities, speelde ze solo recitals en kamermuziek concerten in diverse landen. Ze was bevoorrecht te mogen spelen in de bekende zalen als het Berliner Philharmonie en het Concertgebouw in Amsterdam. Giedrė speelde als soliste met orkesten en als lid van verschillende orkesten voor diversen bekende mensen en royalties zoals onze eigen Koning Willem-Alexander en Koningin Maxima tijdens het inhuldigingsconcert in 2013 in Amsterdam.

In 2010 is ze begonnen bij de wereldberoemde violist André Rieu en zijn Johann Strauss Orkest en tourt ze de hele wereld over.

Updates

Partners

Platinum Partners

Gold Partners

Silver Partners

Knowledge Partners

Executive Search Partners

Media Partners